在分析超越直觉的商业环境中，面对各种令人眼花缭乱培养更出色领导者的项目、实践和技术选择，研究所发挥的稳定作用正变的愈发重要。背景丰富的结果导向型领导力研究提供了指引选择、预知趋势以及分配人力资源所需的重要数据。

为了实现这些目标，智睿咨询（DDI） 最近携手 EY 和世界大企业联合会共同发布了最新的全球领导力展望报告 (GLF)，本报告是规模最大且持续时间最长的行业对标与趋势调研报告。GLF 吸收采纳了世界各地不同级别的人力资源专业人士（HR参与调研入口）和领导者（领导者参与调研入口）的观点与看法。


全球领导力展望调研涉及四个主要领域：

“获得技能方法，为公司量身打造领导者！”

1. 文化背景！
全球领导力展望调研牢牢把握组织文化和背景中的关键要素，即培养领导者和运营企业所在的环境。例如目的在指导员工行为方面的作用有多根深蒂固，公司利用数据做出决策的熟练程度，以及数字技术对公司的影响程度。每个背景都是一个单独的统一体，参与调查的公司均被置于这样的环境中，并与 1,000 多家其他公司进行对比衡量。反过来，这又可以帮助作为公司运营者的领导者从另外一些具有互补性的公司取得一些规范化的建议（例如，在采用数字技术过程中遇到困难的公司，可以从那些已经能够积极熟练使用数字技术的公司中学习到人才管理的经验）。

2. 领导者培养的驱动因素！
本研究还收集了有关领导力实践的信息，包括核心人才实践（如领导力培养和评估）、高潜力计划和绩效管理，考虑到许多公司偏离了一年一次、基于评级的绩效管理流程，因此绩效管理成为了今年的重中之重。本研究通过深入分析人才实践，可以确定与领导者和组织成果联系最紧密的实践方法。本研究从领导者中了解了其最想要的学习类型和方法，例如辅导、正式培训、个性化或按需学习，并从人力资源了解了实际采用什么样的培养方法有助于发现并衡量差距。来自全球的不同年龄段的领导者还分享了有关其职业道路、发展、管理者支持及敬业度和忠诚度等其他关键驱动因素的经验。

3. 领导者就绪状态
本研究针对核心领导者技能（例如同理心和执行力），以及数字化素养和领导虚拟团队等新兴技能，对领导者的自信心和就绪状态进行了衡量。对这些技能的熟练掌握和自信心反过来也会帮助领导者做好准备，迎接数字化转换、不断变化的客户需求以及管理复杂模糊事物等众多商业挑战。在掌握了有关技能本质和其应用的信息后，本研究将面向当今及未来三年的时间范围，提供数据驱动型的技能“诀窍”，为公司量身打造所需的领导者。

4. 成果和影响
背景、培养的驱动因素和就绪状态最终都将以领导者和商业成果为目的。其中包括我们十余年来一直关注的指标，即不同层级的领导者素质、人才培养和评估计划的效果以及“后备力量”（在未来三年内准备担任重要角色的领导者）。例如，领导者层面的成果包括作为一名领导者的敬业度和忠诚度、工作与生活间的平衡以及每天的职责。公司层面的成功包括人员周转率和成功率、领导者队伍的性别平衡和代际平衡以及公司信誉（如“最佳工作场所”和“最受赞赏公司”），后者显示了这些名单中名列前茅的公司在管理人才方面有何不同。

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