过去十年中，几乎每家企业都花重金投资领导者及后备精英人才的发展，然而当组织关键岗位出现空缺时，寻找下一位继任者却仍充满挑战！为什么？

在全球范围，企业领导力的准备度持续走低，中国尤甚。为什么？

与此同时，企业人才发展部门虽奔波于不同的人才培养项目，却日益受到来自业务部门关于成效的质疑，成才速度也远跟不上组织与岗位发展的速度。为什么？

人才发展的课题，永远是一个两难问题。

如果需要让足够的人才在最短的时间内做好准备，往往需要高管的更多投入。而高管的工作时间全部投注在快速发展的业务，根本无暇顾及组织和团队的人才发展……

勇士巨人：激发高管培养人才的竞争精神

在解决这项难题前，让我们先来想一想：在你的职业生涯里，在哪个当口你的学习速度最快？你心里有答案吗？

再想一下：高速学习时，你的感受如何？很多人会觉得“紧张”、“兴奋”、“不安”、“愉快”……这的确是一个让你的能量高度释放的时间点，你调动了全身的潜能，学习新的知识和技能。

让我们对照一下你过去所组织的人才发展和高潜学习项目，有多少领导者用类似的词汇来形容这些项目带给他们的感受？

如果参加项目的学员仅仅是用：“还不错”、“学到了多西”、“有所收获”、“掌握了新知识”等平淡无奇的描述，相信你的项目设计并没有最大程度地激发他们全身能量的释放，又怎么能指望他们在发展过程中全力以赴，真正学以致用呢？

智者巨人：擅长运用数据，做出完善决策！

真正高明的人才发展项目是什么样的呢？

在企业里面，如果你的人才发展项目让大家印象深刻，且真正产生了成效，你往往会听到如下的评价和反馈：

♠  业务高管们为自己培养、输送出的人才感到骄傲，并在组织内部产生良性的竞争；
♥  在组织内部谈及晋升、发展时，高管们往往希望听到来自第三方的客观评鉴数据，作为他们决策的重要参考；
♣  高潜人才项目班的学员们时时都感受到压力，但是又觉得收获非常大；
♦  业务高管们总是能为学员们提供学以致用的机会，并监督他们的执行成效。
 ......

航海家巨人：引领学习创新，追求更上层楼


下图是组织在人才发展过程中的重要元素，常见的误解是：我们需要在每个环节都做到最佳，才有可能产生真正有效的培养企业人才。

事实上并非如此：只要组织的能量被激活，开启任意门都有可能协助我们成功，若能考量企业的实际现状，取其之长，将其中某一些环节做到最佳，那么你的企业仍然能取得不凡的成效。

  正如采访中的Matt说到，如果能唤醒沉睡三大巨人，勇士、智者与航海家，哪怕只是其中的一个，你都能为企业培养更多准备就绪、满足企业需求的领导者！

现在，你还等什么？

文中图片经shuttlestock授权使用

扔掉你的王冠后，领导者还拥有什么？！
当伊丽莎白二世摘下皇冠，她依旧是英国女王。领导力并非来源自企业里的职位，而是取决于对人们的影响。详细信息>>

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