在经济发展日新月异的今天，“敏捷”一词已经成为万众关注的热门话题。或许您对此也有所耳闻并且在思考“敏捷"究竟意味着什么”。又或许，您的软件开发团队正在使用这类敏捷方法来解决问题。我们先来听听智睿咨询（DDI）全球业务发展部门副总裁Elmar Kronz怎么说。


我们相信，敏捷方法有着强大的影响力，可以广泛地在业务流程和学科中发挥重要作用。我们特别为此撰写了这一系列的文章，旨在介绍敏捷方法的四项基本要素，并在此基础上，引导您全面了解敏捷组织的领导方式。助您早日成为有敏捷型领导者！

据我们了解，非技术人士往往会有这样的疑虑：对于自己的团队，敏捷方法究竟能否适用它它又能发挥怎样的作用呢？在解答这些问题前，我们不妨先大致了解一下敏捷的起源。

何为"敏捷"?
“敏捷”是从制造和物流学科发展而来的一个涵盖多种意义的术语。简而言之，"敏捷"是一种解决问题的方法。尽尽管这个词在软件行业颇为盛行，事实上却并非源于软件行业。"敏捷"一词的起源可以追溯到 1948 年到 1975 年间，在那段时间里，日本工业工程师发明了丰田生产体系。这种体系最初称为“准时制生产”。准时制生产体系催生了以响应客户需求为驱动来定义和部署业务流程并整合成流动生产过程的生产策略（又称“需求拉动技术”(DFT)）。

时光荏苒，转眼已是 2001 年。在那一年，几个聪明的小伙子意识到，软件行业已陷入困局。当时，软件开发仍在采用预先定义的工程模式。他们认为这种方式存在极大隐患，他们想要对此进行彻底的改变。因此，他们将精通各种软件开发类型和方法的精英汇集在一起，力求共同找出可行的办法。

几天后，这个看似异想天开的团队重新打造了全新的软件开发模式。在他们的努力下，颠覆了长期以来以文档为驱动的重量级编码软件开发方式，代之以类似于 DFT 的、以响应客户需求为驱动的敏捷方式。要了解客户需求是否得到满足，最佳的方式是什么呢？那就是：以小任务缩短迭代周期、开发后迅速交付客户、并直接征询客户意见。

如何打造敏捷型组织？
前面我们说过要解答这个问题。幸运的是，由于敏捷流程完全基于生产体系的理论，因此“敏捷”的益处几乎可套用到任何一套工作流程上。

我们首先应当要了解，做到敏捷所需要遵循的四项基本要素：

👤 待人友善
👤 诚实守信
👤 循序渐进
👤 勇于担当

听起来很简单，对吗？但经验证明，这四件事并非像听上去那么简单。要将这项基本要素付诸实践，需要有意识地进行严格的约束。但是，您也无需过多忧虑，我们会助您一臂之力！在这一系列的文章中，我们将探讨各种重要的工作流程和人际互动原则，帮助您成功打造敏捷型组织。

在本文中，我们已经解答了有关敏捷方法起源的一些基本问题，并且为我们开始探讨成为敏捷型领导者的真实意义奠定了理论基础。

现在，我们想问您以下两个问题：您希望了解哪方面的信息？在何种契机之下，您会选择尝试敏捷方法？我们将在后续文章中解答您的问题。敬请期待!

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