2017年3月 第63期
企业内部HR高手建立【能力模型】的目的，绝不止于为选才与绩效考核定标准，他们深切了解到为不同领导阶层及岗位建立能力模型可以统一企业的管理及领导语言，让人才管理与发展更聚焦而且发挥最大效能！
但很多企业在建模后，私下往往可以听到领导者或员工的反应：
“公司花了那么多钱作了能力模型，里面每个字我都看的懂，但合在一起还真看不懂。”
“文字都很高大上，没有感觉。”
“这些都是HR的东西和文书工作，对我的工作有啥帮助？”
这样的现象使企业在导入能力模型时遇到额外挑战，同时让大家质疑建模项目的价值，最后甚至导致辛苦建立的【能力模型】沦为壁纸或束之高阁！
为什么会这样？难道是能力模型不好用？还是我们少做了什么？
告别无效，找到启动点
企业内部的反应让我们发现，建立【能力模型】的关键问题在于沟通及学习准备。当大家根本看不懂或不了解【能力】为何，遑论运用能力模型的价值与体现其威力！
所以让【能力模型】鲜活起来，协助人们能更容易理解与体会其价值，这样就有机会让【能力模型】能在企业中真正发挥无与伦比的功效！企业HR表示建模后的确做过沟通，但过去的经验显示，学习能力若是仅透过讲解、说明或电子邮件等的沟通方式肯定无效。
学习与应用能力就像学游泳或学开车一样，光透过看书或听课根本不可能学会。学游泳必须得跳下水、开车没有路驾就是纸上谈兵，毫无用处。真实的体验才能了解操作应用与个中滋味。
因此我们认为必须让企业内部领导者及员工看到、听到，进而体验到能力，才会完全改写能力模型导入的结果与影响！
怎么让能力模型活起来呢？
到底该怎么做呢？【能力体验工作坊】为此应运而生！在工作坊中我们DDI的顾问将透过各样活动、游戏、角色扮演等多元方式让参与者有机会实际体验什么是能力及如何应用在工作中。
【能力体验工作坊】符合现时企业短、平、快的要求，其设计包含了五大特色：高参与、易学习、印象深、连接性强、实操性高。因此在工作坊体验之后后，领导者及员工不仅能理解能力模型，更能体验能力模型为他们的工作带来的巨大价值，因而能进一步提升在工作中应用能力模型的信心与期待！
想让企业的能力模型活起来？欢迎你实际体验？【能力体验工作坊】！
作者介绍:
林奕威（麦克林）
智睿咨询 中国区客制化学习解决方案 高级总监
文中图片经Shutterstock授权使用
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