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2018年7月

没有顶尖领导人才，
企业就没有未来

那么2018年《全球领导力展望》究竟有哪些你不得不看的亮点呢？

调研报告指出，「发展下一代领导者」及「未能吸引/留住顶尖人才」，这两项已成为中国领导者面临的最严峻的挑战。
企业高管明确表示，需要顶尖人才和高效领导者来应对当下的各种挑战，并为企业的未来成功站好位子。

全球十大挑战相应的中国数据如下所示：

面对这些挑战，当领导者被问及自己在识别和发展未来人才关键领导力技能的有效性时，56%认为自己高度或极度有效，也就是说剩下的44%的领导者(那些仅为一般有效或能力更次者)需要提高自己塑造下一代领导者的能力。

究竟该如何培养领导力高潜人才，或者指导领导者积极培养下一代已经成为企业迫切需要关注的重中之重。

然而，面对企业领导力人才战略规划实施，HR们却显得十分悲观：

• 31%的企业年度战略规划和领导者发展计划之间，关系甚为薄弱或根本不存在任何关系
• 50%的企业领导力发展项目或流程没有良好的整合和战略上的一致性
• 65%的HR认为企业的领导力职业规划/路径体系仅为一般有效或更差
• 57%的HR认为他们的领导者没有高质量且有效的发展计划
• 49%的企业在制定领导者聘用和晋升决定时，不使用评鉴和情境模拟中获得的人才数据
• 31%的企业没有高潜领导人才发展项目;反之，拥有发展项目的企业，有37%没有对这些项目进行有效评估
• 65%的企业不追究管理者未能有效发展团队中领导者的失职
• 45%的HR无法掌握企业内各部门的领导者的能力现况

（来源2018年《全球领导力展望|中国》报告）

• 获得所有利益相关者的支持，以公正的评鉴为起点展开各领导层级的领导力发展项目及流程。
• 以支持领导者取得成功和建立稳固的未来领导者的人才梯队为目标，为企业所需制定一个可整合的人才发展计划。
• 建立或更新高层领导者认可的领导力模型，并确保该领导力模型与企业的战略目标是一致的。
• 确保领导者具有识别和发展顶尖人才的技能。
• 复盘和加强其他人才管理体系，以支持建立一支强有力的领导队伍。

• 系统地监测流程、收集数据，以确保领导力发展流程对推进企业战略目标具有业务影响。
• 清晰阐明企业的执行战略能力所能产生的影响，并制定计划解决企业能力不足的情况。
• 加强并提高领导者继任梯队的实力和水平。
• 与业务领导者和企业高管结盟，共同设计、完成和评估所有与领导力相关行动的有效性。鼓励业务领导者和企业高管成为教练、导师和拥护者。
• 改善绩效管理流程，使领导者承担起发展自己团队的成败责任，尤其是对新领导者。