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2018年7月

2018年《全球领导力展望》
三地论坛精彩闭幕

地表最强领导力调研,DDI 2018年《全球领导力展望》全球暨中国报告同时重磅发布,联合EY安永及HRoot在6月席卷上海、北京、深圳,共计700多名HR伙伴踊跃报名,盛况空前,也让我们感受到了大家在迷雾中寻找方向,思考数字化浪潮中,人才战略如何前行的强烈意愿!


深圳场揭晓:人才转型胜败关键——人才数据

众多企业已经意识到了数字转型是一件势在必行的事!而一般的企业进行数字化转型时,通常是从客户体验或内部运营开始。然而,颠覆式的创新往往都是来自其他行业,每个人都能随意列举几家公司,只花了短短几年时间,就重塑行业生态,创造了绝对优势。

根据IDC预测,到2027年,现在标准普尔500指数中的公司,将有75%将被取代。90%的CEO认为科技会为他们的企业带来颠覆式的变革。但是从麦肯锡及MIT的一个研究中发现,只有16%的组织在积极大胆寻求转型。这是一个触目惊心的数字,海尔的张瑞敏先生说过“没有成功的企业,只有时代的企业。” 你的企业顺应这个数字化时代了吗?

DDI全球副总裁叶庭君女士、华南区董事总经理姚德瑜女士、大中华区高级咨询总监李慧渊女士相继为我们分享及解答,企业转型——文化及人才先行。我们也同时讨论了在“超高度”竞争中,围绕数据与技术重塑组织的竞争优势,由人才数据出发的几个胜败关键问题:

•数字驱动的战略与文化?
•人才管理如何转型升级?
•互融共创,如何选人识才与学习发展?
•HR的现状与未来?

同时场外有DDI最新数字化产品展示体验,它们有汇集近半世纪高管评鉴精华——最新打造的“未来的一天”数字领导力评鉴中心,助力企业转型时识别数字化领导者的“数字化敏锐度测试”,学习也要数字化的移动端学习方案,及各种多元释放组织潜力的潜力测试等。都在围绕“人才数据“本身提供全方位及前瞻的解决方案。



DDI 大中华区高级项目咨询总监-李慧渊(左下)
DDI 全球副总裁-叶庭君(右上)
DDI 华南区董事总经理-姚德瑜(右下)

北京场回归初心:GLF是一个承诺



进入北京场,除了2018年《全球领导力展望》的精彩发现外,更是一段回顾GLF(全球领导力展望Global Leadership Forecast英文简称)的情怀之旅。这是我们对自己,以及对所有伙伴的一个承诺。

1999年是第一届调研,当时调研Leadership Forecast是区域性调研,只有50家企业,1,207位领导者的参与;而到了2001跨入新千禧,参与领导者的数字就已经有了3倍的增长,它的影响力不断扩大,也让我们坚定这是一件对所有HR伙伴及领导者有深远意义的事情。

2005年,近1000家企业参与,它的影响力也扩散到了世界各地,中国也首次参与了此次调研。2008年,已经成为世界规模最大的领导力调研,相比上一届,翻倍的企业,12,000多名领导者,故也正式更名为Global Leadership Forecast,中国更多的企业参与,第一次出版了中国版本报告摘要,对比了中国与全球之间的数据,成为拥有摘要比对报告的九个国家之一。2014|2015届,更多系列报告诞生,女性领导者报告、跨国企业报告、制造业报告等,更多维度,更深洞见。

而此次,2017年开始调研,2,488家企业参与,25,812名领导者,2,547位HR领导者,2018年正式出版的《2018年全球领导力展望》再一次打破记录,中国数据也再次被刷新,3,404位领导者,478位HR领导者,本次中国版本的报告撰写更由DDI全球副总裁暨大中华区董事总经理叶庭君女士参与执笔,更贴近中国现况。

DDI华北区董事总经理朱彦昌先生、DDI华北区了领导力诊断团队负责人石薇女士、EY人力资本咨询合伙人袁淑萍女士在发布会上,给我们原汁原味地分享了本次报告的六大视角:

> 领导者仍是核心挑战:发展领导者仍是首要挑战,领导力成熟度的差距仍然巨大。
> 数字化&数据:在数字化和大数据环境下培养未来数字化领导者。
> 成长&潜力:经验证有效的方法快速发展未来领导者及培养板凳实力。
> 领导者多样化:理解并促进领导者性别和世代的多样化发展,享受其红利。
> 文化驱动力:文化是推进领导力发展的强大力量,缺乏则导致破坏性影响。
> HR的未来机会:HR如何能提升和扩大对业务结果的影响力。



《全球领导力展望》历史(左上)
DDI 华北区董事总经理-朱彦昌(左下)
北京发布会活动现场(右上)
DDI 华北区领导力诊断团队负责人-石薇(右下)

上海场展望:重新思考领导力,释放组织潜能

“能够生存下来的物种不是最强的,也不是最聪明的,而是最适应变化的。”华东区董事总经理陆碧霞女士在回答“什么叫组织数字化转型”这个问题时引用了达尔文的名言。今日的人才战争未缓反剧,赛跑的对手是企业自己而非外力!若企业自己没有做好人才准备,他日在商业战场上将无以为继,又如何打得赢全球风卷云涌的数字化这一场仗呢?

据报告显示,让1000多位企业C层高管夜不能寐的前两位是发展“下一代”领导者,以及未能吸引/留住顶尖人才。那么如何识别及培养下一代领导者是HR必须要去着手的重要议题!

商业变迁的本质,实质上是效率之争,过去是通过分工提升效率,有着相对清晰的工作边界,相对稳定的工作流程,绩效考核管理个体产出并且兑现价值,而HR关注的是人岗匹配;而在当下及未来,我们发现工作边界越来越模糊,目标与职责依存交错。协作流程更弹性灵活,组织鼓励深度协作,激发个体,创造价值,而HR伙伴更应聚焦于人尽其用。

那么进入新的数字时代,你是否有重新思考过领导力?组织需要的领导者画像是什么?你是否人尽其用,从而进一步释放组织潜能?DDI资深顾问唐斐界在发布会上引导HR高管一同勾勒数字化领导者画像,并且指出质疑精神、开放态度、概念式思考、坚韧、承担风险、鼓励试验是帮助企业数字化转型重要的领导者潜力。DDI资深顾问郑皓觉为我们揭示了从组织层面,扩大高潜人才库,尽早识别高潜领导者,该企业的财务表现比其他仅针对高管准备接班人的公司高出4.2倍。通过《12种方法释放组织潜能》卡片活动引导,为我们阐述了最大化释放组织潜能的三部曲“发掘,启动,加速“。

在圆桌环节,金佰利中国人力总监Carolline Yang及菲尼克斯中国人力资源总监郭美峰女士与DDI华东区董事总经理陆碧霞女士激荡思想,共话面对数字化环境挑战,作为HR领导者的因应之道,厘清组织在人才面向的新需求,如敏捷度、决策速度、人才、文化、工作方式、组织潜力创新及变革。

“愿你在数字化的洪流中,把握机遇,不忘初心。”
活动的总结寄语,让现场所有HR伙伴都有所动容。


DDI 高级顾问-郑浩觉(左下)
陆碧霞(右座)与嘉宾进行圆桌会议(右上)
DDI 高级顾问-唐斐界(右下)

GLF是一个来自DDI的承诺
协助领导者
掌握当下趋势
展望未来风起云涌

图片经Shutterstock授权使用

 

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