众多企业已经意识到了数字转型是一件势在必行的事！而一般的企业进行数字化转型时，通常是从客户体验或内部运营开始。然而，颠覆式的创新往往都是来自其他行业，每个人都能随意列举几家公司，只花了短短几年时间，就重塑行业生态，创造了绝对优势。

根据IDC预测，到2027年，现在标准普尔500指数中的公司，将有75%将被取代。90%的CEO认为科技会为他们的企业带来颠覆式的变革。但是从麦肯锡及MIT的一个研究中发现，只有16%的组织在积极大胆寻求转型。这是一个触目惊心的数字，海尔的张瑞敏先生说过“没有成功的企业，只有时代的企业。” 你的企业顺应这个数字化时代了吗？

DDI全球副总裁叶庭君女士、华南区董事总经理姚德瑜女士、大中华区高级咨询总监李慧渊女士相继为我们分享及解答，企业转型——文化及人才先行。我们也同时讨论了在“超高度”竞争中，围绕数据与技术重塑组织的竞争优势，由人才数据出发的几个胜败关键问题：

•数字驱动的战略与文化？
•人才管理如何转型升级？
•互融共创，如何选人识才与学习发展？
•HR的现状与未来？

同时场外有DDI最新数字化产品展示体验，它们有汇集近半世纪高管评鉴精华——最新打造的“未来的一天”数字领导力评鉴中心，助力企业转型时识别数字化领导者的“数字化敏锐度测试”，学习也要数字化的移动端学习方案，及各种多元释放组织潜力的潜力测试等。都在围绕“人才数据“本身提供全方位及前瞻的解决方案。



DDI 大中华区高级项目咨询总监-李慧渊（左下）
DDI 全球副总裁-叶庭君（右上）
DDI 华南区董事总经理-姚德瑜（右下）

进入北京场，除了2018年《全球领导力展望》的精彩发现外，更是一段回顾GLF（全球领导力展望Global Leadership Forecast英文简称）的情怀之旅。这是我们对自己，以及对所有伙伴的一个承诺。

1999年是第一届调研，当时调研Leadership Forecast是区域性调研，只有50家企业，1,207位领导者的参与；而到了2001跨入新千禧，参与领导者的数字就已经有了3倍的增长，它的影响力不断扩大，也让我们坚定这是一件对所有HR伙伴及领导者有深远意义的事情。

2005年，近1000家企业参与，它的影响力也扩散到了世界各地，中国也首次参与了此次调研。2008年，已经成为世界规模最大的领导力调研，相比上一届，翻倍的企业，12,000多名领导者，故也正式更名为Global Leadership Forecast，中国更多的企业参与，第一次出版了中国版本报告摘要，对比了中国与全球之间的数据，成为拥有摘要比对报告的九个国家之一。2014|2015届，更多系列报告诞生，女性领导者报告、跨国企业报告、制造业报告等，更多维度，更深洞见。

而此次，2017年开始调研，2,488家企业参与，25,812名领导者，2,547位HR领导者，2018年正式出版的《2018年全球领导力展望》再一次打破记录，中国数据也再次被刷新，3,404位领导者，478位HR领导者，本次中国版本的报告撰写更由DDI全球副总裁暨大中华区董事总经理叶庭君女士参与执笔，更贴近中国现况。

DDI华北区董事总经理朱彦昌先生、DDI华北区了领导力诊断团队负责人石薇女士、EY人力资本咨询合伙人袁淑萍女士在发布会上，给我们原汁原味地分享了本次报告的六大视角:

> 领导者仍是核心挑战：发展领导者仍是首要挑战，领导力成熟度的差距仍然巨大。
> 数字化&数据：在数字化和大数据环境下培养未来数字化领导者。
> 成长&潜力：经验证有效的方法快速发展未来领导者及培养板凳实力。
> 领导者多样化：理解并促进领导者性别和世代的多样化发展，享受其红利。
> 文化驱动力：文化是推进领导力发展的强大力量，缺乏则导致破坏性影响。
> HR的未来机会：HR如何能提升和扩大对业务结果的影响力。



《全球领导力展望》历史(左上)
DDI 华北区董事总经理-朱彦昌（左下）
北京发布会活动现场（右上）
DDI 华北区领导力诊断团队负责人-石薇（右下）

“能够生存下来的物种不是最强的，也不是最聪明的，而是最适应变化的。”华东区董事总经理陆碧霞女士在回答“什么叫组织数字化转型”这个问题时引用了达尔文的名言。今日的人才战争未缓反剧，赛跑的对手是企业自己而非外力！若企业自己没有做好人才准备，他日在商业战场上将无以为继，又如何打得赢全球风卷云涌的数字化这一场仗呢？

据报告显示，让1000多位企业C层高管夜不能寐的前两位是发展“下一代”领导者，以及未能吸引/留住顶尖人才。那么如何识别及培养下一代领导者是HR必须要去着手的重要议题！

商业变迁的本质，实质上是效率之争，过去是通过分工提升效率，有着相对清晰的工作边界，相对稳定的工作流程，绩效考核管理个体产出并且兑现价值，而HR关注的是人岗匹配；而在当下及未来，我们发现工作边界越来越模糊，目标与职责依存交错。协作流程更弹性灵活，组织鼓励深度协作，激发个体，创造价值，而HR伙伴更应聚焦于人尽其用。

那么进入新的数字时代，你是否有重新思考过领导力？组织需要的领导者画像是什么？你是否人尽其用，从而进一步释放组织潜能？DDI资深顾问唐斐界在发布会上引导HR高管一同勾勒数字化领导者画像，并且指出质疑精神、开放态度、概念式思考、坚韧、承担风险、鼓励试验是帮助企业数字化转型重要的领导者潜力。DDI资深顾问郑皓觉为我们揭示了从组织层面，扩大高潜人才库，尽早识别高潜领导者，该企业的财务表现比其他仅针对高管准备接班人的公司高出4.2倍。通过《12种方法释放组织潜能》卡片活动引导，为我们阐述了最大化释放组织潜能的三部曲“发掘，启动，加速“。

在圆桌环节，金佰利中国人力总监Carolline Yang及菲尼克斯中国人力资源总监郭美峰女士与DDI华东区董事总经理陆碧霞女士激荡思想，共话面对数字化环境挑战，作为HR领导者的因应之道，厘清组织在人才面向的新需求，如敏捷度、决策速度、人才、文化、工作方式、组织潜力创新及变革。

“愿你在数字化的洪流中，把握机遇，不忘初心。”
活动的总结寄语，让现场所有HR伙伴都有所动容。


DDI 高级顾问-郑浩觉（左下）
陆碧霞（右座）与嘉宾进行圆桌会议（右上）
DDI 高级顾问-唐斐界（右下）

GLF是一个来自DDI的承诺
协助领导者
掌握当下趋势
展望未来风起云涌