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地表最强最具公信力的领导力调今日发布|现场直击
5月29日，DDI全球副总裁暨大中华区董事总经理叶庭君受邀于HRoot北京人力资本论坛分享——“我们在一个什么样的数字化人力资本新世界”。同时，她宣布2018年《全球领导力展望》中国报告全球首发！
根据IDC预测，到2027年，现在标准普尔500指数中的公司，将有75%被取代。90%的CEO认为科技会为他们企业带来颠覆式的变革。
每个企业都应该积极地在衰败以前，找寻可营利的新商业模式，积极寻求转型。但是，这其实是一个很纠结的选择，大胆转型，怕找死；不转呢，只有等死。与其坐着等死，不如积极转型。海尔的张瑞敏先生说过「没有成功的企业，只有时代的企业。」
企业在转型时制定数字化战略通常不是最难的，最难的是，是否拥有对的文化及人才，支撑企业数字化战略落地。
我们接下来要跟各位分享地表最强的领导力调研报告：2018年《全球领导力展望》的中国报告，一起来探讨，在数字化时代下有哪些与文化及人才相关的洞见及举措来支撑企业数字化转型。
调研整合了来自全球2,488家参与企业的25,812名领导者和2,547名HR专业人士的数据。报告中的观点不仅丰富，而且极具多元性，能够准确反应当下全球企业所面临的商业环境。
全球超过60%（中国约51%）的CEO视发展「下一代」的领导者，以及「能否吸引及留任顶尖人才」为最大挑战。没有顶尖领导人才，企业就没有未来。
要发展下一代的领导者，还得先从数字化时代的几个重要改变谈起：
第一方面，是工作方面的改变。组织结构从深井式/科层式的组织转变为网状组织结构，目的是为了更快、更敏捷、更自主、更鼓励小范围试错创新。在这样的情况下，企业是否能够创建具有自趋力、跨界、协作、创新、敏捷的企业文化便显得非常重要。
第二方面的改变来自所带领的世代变化。近期的90后调研发现，最能激励它们的是：1）有意义有挑战的工作；2）有趣好玩；3）软性关怀。这意味着企业文化必须变成赋能的、创新的、走心的。
从本次的调研，有几个文化上的发现分享给大家。第一个是，使命驱动。很多人听到使命，觉得很虚。而调研中证明，上下一致支持其使命的企业，可以看到更显着的影响：领导者觉得工作有意义的程度，比那些没有使命的企业，高出一倍。员工的敬业度较之高出了80%，并且员工的留任意愿也高出了34%。
在组织的敏捷性上，由于能充分获得员工和利益相关系者的支持，让那些使命驱动的企业，在机会出现或危险临近时能更快速有效地作出应对 (敏捷性比使命不明确的企业高出 44%)。而在组织的复原力上，上下一致支持其使命的企业，有更高的信任度和忠诚度， 这使企业在艰难时期能更快恢复。他们也能在痛苦的转型期（21 世纪的新常态）更好地留住客户、员工和利益相关者。
除此之外，组织为了因应跨界/协作/敏捷，需要集体领导力。意即领导力不再集中于少数人身上，而是在进行任何决策讨论时，邀请更多组织内相关的人才一起发挥领导力。调研证明，集体领导力的企业能更好的面对数字时代的9大挑战。
简而言之，企业需要更多的领导力，不是更多的领导者！
第三大发现：因应颠覆型变局需要敏捷组织及文化—大胆作梦，小步快跑！
总结有三大有效实践：
· 运用数据，借用分析引导业务决策的制定。
· 整合多种且多样化的观点，推动变革的成功。
· 鼓励早期失败，快速迭代。
最后，以6个要点来总结今天的演讲：
✔ 数字化转型，使命、文化、人才先行
✔ 内部创业机制以鼓励更多敏捷及创新
✔ 企业需要更多的数字化领导力，而非更多的领导者
✔ 不论甚么世代，选人才是关键
✔ 人才发展下沉，多元思考潜力
✔ 善用数据分析，引领人力资本转型
文字记录（演讲摘要）：DDI张喵
版面编辑：DDI安点多
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