当天，DDI全球副总裁叶庭君的Talk中，她总结了当下CEO最关心的3个问题：
◆ 新世代领导者在哪里？
◆ 怎么找到及留住顶尖人才？
◆ 如何面对颠覆式创新带来的竞争？
叶庭君
DDI全球副总裁
对于新世代的领导人才而言，数字化时代里对领导者的要求已经翻新，涵盖了科技驱动、迷途领航、共创整合、调动人心及拥有全局思维。她指出其中最大的不同处在于： 这是叶庭君给每一个新时代领导人才的建议——未来是一个人人都需要领导力的时代。
由于组织变革，未来人人都可能担任领导者，而释放这一潜能则始于文化再造。对的企业文化能够释放员工的潜能。
叶庭君承认她甚为不喜“绩效考核”的讲法，因为就是让人感觉到一种自上对下的评比，这在新世代领导者的眼里代表着权威式的文化。她说，组织里当然需要设定目标，但目的是要共创绩效，由上级带头。同时，不但鼓励个人完成目标，团队合作之功更不可忽视，因为绩效绝不鼓励个人英雄主义！
在市场繁荣的背景下，越来越多的年轻有潜力的领导者在市场诱惑下，频频跳槽来追求更快速的个人发展——可以说，企业面对的挑战除了领导人才梯队数量与质量的压力，还必须要考虑过高的离职率。
其实，人才外流的原因虽有外部的拉力——精彩的外部世界吸引了他，但最大原因还是来自内部的推力——糟糕的领导加上不愉快的内部环境把人才硬推了出去。
叶庭君用了领导力大师Warren Bennis说过的一句话：“没落的组织通常都是管理过度，领导不足！”总结了她的演讲，赢得了全场的热烈掌声与一致认同。
你必须要承认“好好说话”是门民间艺术——中国人的说话之道也是“非遗”。DDI的后台经常会收到很多HR朋友的咨询，大家虽然来自五湖四海，但口径一致： 如何和年轻员工交流。
在2017年末，90后在你的朋友圈被diss得最惨。无论这群年轻人是第几批90后，是不是拿保温杯，浴室是不是藏着霸王防脱，你都必须要承认——90后正在走向大家的视野，周围没几个90后佛系养蛙同事，你都不好意思说自己公司发展多元。
那么问题来了——
企业应该如何面对这些新锐人群？
在当天的Talk专场，创行中国的总经理任敏和到场嘉宾分享自己对于90后新领导力的看法——“不刻意迎合90后”！
任敏
创行中国 总经理
90后与80后常常并提，其共通之处在于两者都是独生子女一代。但比起80后略带“长在红旗下” 的气息，90后生长在发展更为迅速、更富裕的社会阶段，因此，他们整体受到的教育更多元。同时，他们接收信息的途径和信息量也非以往可比，而是更“见多识广”。因此，具有很多不同于其他年代人群的“特长”。
◎ 求新图快：他们比我们任何年龄段都更快地挖掘信息，并最快地掌握、运用的一代。
◎ 黑科技：他们对科技有着原住民式的崇尚，对于新生的互联网工具有着天生的挑战感，学习感。
◎ 关注自我：他们从心底里崇尚个人发声与自我展示。
如何快速和90后员工破冰，达成最高效工作效率？
任敏认为，面对有个性的“90后”员工，不能刻意迎合和取悦，这不能直击内心需求。就像恋爱中你去取悦一个人，反馈通常是拒绝。每个时代都有自己的优势，我们希望可以和新生代一起创造融合的生态。
在本次Talk中，齐俊元是年纪最小的“造就者”，他是Teambition的创始人，也是互联网“钉子户”，更是标准的90后、新新管理者。
齐俊元
Teambition 创始人、CEO
根据百度90后洞察报告，在中国，90后人群约占1.4亿，占全国人数的11.7%，这群人的平均网龄7.53年，是互联网陪伴下成长起来的数字原住民，他们具备强烈的自我意识，比起有条理的工作他们更喜欢追求自由的合作。
这一点在齐俊元的Talk中一览无余，这位年轻的管理者认为：领导力就是带领大家将故事变成生活。
他认为，协作是人的天赋，是人与生俱来的能力。
过去我们用森严形容企业，今天的企业正在发生很大的变化。企业从结构清晰的体系慢慢演变成网状体系，让员工感觉更舒适更自然，更像是经历生活的过程。
而对于协作，80后的创业者鲜麟波则提出了另一层面的看法——当人与机器人协作，如何管理？
鲜麟波
原新加坡南洋理工大学机器人研究中心研究员
湖北省机器人产业创新战略联盟秘书长
武汉需要智能技术有限公司 CEO
鲜麟波认为在“万物互联”时代，机器人为人类带来了更大的解放，从无人驾驶解放人类双手可以看出——在智能生活的影响下，未来将会对生产力形成巨大的释放，在这样的背景下，管理者准备好领导一支与机器人协同的团队了吗？
随着数字化的发展，未来我们的管理者面对的挑战也将更多元，科技将会为人类赋能，让我们越来越成为本来的自己，不受外界的限制，不受自己能力的限制。
林奕威、齐俊元、任敏（从左至右）
嘉宾主持林奕威：
DDI大中华区学习发展咨询总经理
林奕威：面对数字化转型时代，数字化移民与原住民这两类人各有哪些优势与劣势，如何处理？
任敏：我是八零后，也算互联网移民代表，在三四年前，我是很焦虑的，担心自己很快被淘汰。
我做了一件很对的事，我把我的焦虑分享给了我办公室的年轻人，分成不同小组找方法，他们天生的优势就出来，他们推荐了不同的互联网工具。
当我们有互联网移民的数字化焦虑时，是不需要花很多钱，是不是要找专家去解决，我们要相信新生代，给予他们更多的权利，他们会帮我们找到化解焦虑的钥匙。
齐俊元：对于原住民来说，我们以为这一波企业服务化浪潮是为我们设计的，这没有错。但我们不要忘记整个数字化浪潮不是服务个体的，是服务企业整体的。我们要有接纳与原有认知不同的信息的胸怀。对于移民来说，也许是狼来了听多了。但这一次是不一样，背后技术推动来自消费领域。它会很轻松，所以要去享受浪潮，不用如临大敌。原住民与移民在一起交叉融合。
一个拥有优秀领导力的人，应该像一个交响乐团的指挥，要了解不同的人，熟知他们的不同技能。有的人擅长拉小提琴，有的人擅长拉大提琴，有的人是鼓手……
一首曲子的演奏质量除了在于乐手技艺的好坏，更在于指挥的发挥。他需要激励乐手，同时引发大家的激情，除了分配不同的乐章，他还应该让整个乐队更协调，如此才能演奏好很好的曲目。
就像当天【数字迷航】专场，著名指挥家刘键讲到的“音乐就像一个梦，既有技术，又要浪漫”。
刘键
指挥家、导演
“乐队也是见过大世面的，你要乐队服你，第一靠本事，第二靠工作方法，第三靠呼风唤雨的性格。”
指挥家的智能和企业中优秀的领导力应该是一样的。在过去领导力强调的是一种权威的力量，通俗点说就是领导在上面讲话，下属要在下面报以掌声和热情。时代发展至今，当“领导力”已经慢慢变成攸关企业命运的力量，传统的领导力也在面临转型。我们常说一个人情商高，其实就是在夸赞这个人有很强的共情能力，同样在我们看来领导力也应该包含共情——你不是绝对的，你的下属应该和你形成一种新型的共享关系。
数字化时代的来临为我们所有人创造了更多的机会，也同时带来了更多的挑战，通过本次DDI联合造就打造【数字迷航】，相信大家都有所体会——领导力是数字革命时代的关键的力量。
| DDI认为： 唯有优秀的领导者才能成就伟大而永续经营的成功企业，而没有组织中丰沃的文化土壤，是无法孕育出杰出领导者的。数字时代的企业在转型变革上，要同时检视企业文化及个及领导者的能力，两者缺一势难成功。 |
刘键老师的一句话送予所有关注DDI的朋友共勉：
一个乐队成功的关键是什么？
每一位乐团成员都把自己当做首席乐手。
你也一样。
你就是那束领导力之光！
