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1月12日，有两件大事儿。
一：李泽言的生日。
二：有5000多名HR及小伙伴与你一同在线，观看了DDI全球副总裁叶庭君和Hroot CEO唐秋勇在【知道点】直播数字化浪潮下组织及领导者转型。
未来什么样的组织战略符合数字化，数字化成功转型的条件，以及什么样的组织结构能够快速过渡到数字化？
过去做生意，我们想的是如何先赚点钱，再去赚更多人的钱。
而现在，有很多全新的商业模式考虑的是如何把更多的人拉过来，再去想赚钱。
在一切和过去不一样的今天，我们有哪些认知需要被革新？在分享中，我们听到两位嘉宾都提到了同样关键词：文化转型中的创新。
创新是一胜九败，更应关注创新过程
能够快速进行数字化转型的企业一定具备强烈的实验精神。
很多大的互联网公司，每年立的新项目多不胜数，而真正能够火起来的，阴阳师，王者荣耀，吃鸡，百万英雄……却只是他们当中的极少数。那其他那些凉下来的项目，就真正的“失败“了吗？
仅从结果上就判定它们毫无价值吗？这些项目参与人的年终绩效难道就为0甚至负吗？
创新项目的结果虽然难以衡量，但项目过程有没有展现出来的创新行为是可以被衡量的，例如有没有主动提出新的想法和商机，有没有去尝试。同时，通过与一线员工不断的复盘和沟通，找出避坑因素，共创绩效。
 我们应该鼓励及早失败，最小成本的失败。
创新孕育于包容，混沌，自由的土壤。
“创新并非某些人的灵关一闪，而是组织内的高度协作”。
创新不是杰克马，或者，马克伯格，指出一条路，告诉团队这是创新。
真正鼓励创新的企业一定是像温泉一样，自下而上涌出不同的观点，不停碰撞。
我们只有经过不停实验，大量和市场双向互动，不断试错，接受反馈不断改进，即使失败后也用鼓励开放的态度，才能从模糊中摸索出可行的路。
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