在分享中，参与的HR伙伴让我们一定要把这几张图用高清版本发送出去，这些数字证明了如果能提前通过盘点识别出高潜人才，无论对组织战略执行、组织人才培养、还是驱动组织变革都有着深远的意义！

卓越领导者能促进工作效率提升并提高盈利能力！这是一个能产生如齿轮滚动般效果的连动效应，卓越的领导者可将战略重点转化为运营实践，加速提高员工生产力，制定并积极跟踪员工绩效，持续提高业务战略的执行力！

根据2015年DDI《全球领导力展望》调研显示，若公司80%的领导岗位。皆由内部候选人竞聘上岗，那么此公司在领导者任命以后的成功率可能比其他公司高出3.8倍。这是个具有双重意义的数字，一方面它说明你是否运用了盘点工具正确地挖掘出了能力发展项，另一方面，它也意味着你是否为公司建立了一个可持续发展的人才库！

在急速变革的中国市场环境中，组织创新与变革已经成为了组织战略重点，您是否锚定对了关键领导者去推动转型、领导他人适应变革了呢？

盘点劳师动众，不是“一群人的狂欢”，就是“一批潜力牛股”的诞生，但盘点目的究竟是什么？从其应用的本质和目的入手，
帮你轻松Say No，不要想太多~

盘点基本盘是摸底，企业要了解推动商业战略需要什么样的人。然后才是有什么人才，人才的胜任度现况，质与量的缺口在哪里，从而做出下一步的人才策略的规划，比如盘点的时候发现我们的人才缺口没有那么大，那么可以内升、重点内部发展；如果人才缺口很大，可能就要对外竞聘，做轮岗发展等。

有了人才数据并且通过盘点的解读，就可做针对性的现岗发展 ，例如，对全体人员做特定的人才发展项目，或是针对个体开展个人发展计划（IDP）制定及追踪。

除了“观当下”，盘点有时还为了“谋未来”，从而辨高潜建人才库 ，可以通过结果做晋升、轮岗及做出任务指派的人事决策。尤其当你的高潜人才是对标跨级领导层的话，就需要加速发展。当这些都完善后就进入了第三阶段，那就是制定重点留才的举措。

摸底、现岗发展、辨高潜力建人才库这三大应用决定了你对于工具的选择，无论是应用大规模盘点还是精准盘点，是为了选拔还是发展，还是观当下或是谋未来，对于那些和你的目的不相干的内容和要求，你就可以轻松say no！

都说了是快诀，我们要一言以蔽之，快速进入你的大脑记忆认知系统！

🔱 透 – 理解透: 理解关键人才、对标层级、盘点项目目的及应用。
🔱 快 – 效率高: 运用客观盘点工具， 科学标准又高效。
🔱 准 – 选得准: 盘点维度全由目的而定，精准锚定目标人群。
🔱 好 – 发展好: 盘点结果连接发展项目，推动发展项目更落地！

点击这里
完成只有一题的小调研，我们将为您送上DDI最新研究报告《遴选高效领导者的科学方法》哦，切勿错过！

责任编辑：晓达
版面编辑：小劳、盖迪
文中插图经Shutterstock授权使用