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2017年10月

那些年，观当下，谋未来 ：你的领导者准备好数字化转型了吗？

DDI大中华区董事总经理暨全球副总裁叶庭君担任首日开幕演讲嘉宾以精彩演讲庆贺论坛十周年！

以下内为演讲精彩概要：
数字时代来临，人工智慧登场，全球及中国的商业环境幡然巨变！你逐渐发现所有的边界在消融、不同的行业在整合，而政治、经济、社会、组织、职场、个人的生涯、生活及思维的改变，无时无刻地在发生、无所不在地进行中。

今天全球的每一家企业，无论行业，都必须面对数字转型的冲击，而组织中承担最大压力、需要落实变革与创新的是谁？正是风云际会的当代及未来的领导者。没有优秀的领导者，任何航行都无法启程。

那么，我们在中国数字转型的时代里，企业需要什么样的未来领导者？他们在哪里？企业的未来需求与现有领导实力之间有何差距？在这一步一步走向未来的旅程上，企业做好了多少准备？承担企业人才管理的企业HR要从哪里开始思考及为未来人才布局？

在此，我们组织了一项针对数字时代中国企业中高管调研，特别邀请企业中肩负人才管理的HR伙伴参与，一起找出答案。

DDI整合40多年来在领导力选才及发展的研究与经验，我们认为企业数字化转型可以借鉴自上个世纪90年代开始风行的敏捷开发 (Agile Development)。

敏捷开发是一种应对快速变化需求的软件开发能力，其敏捷建模的价值观包括了：沟通、简单、反馈、勇气及谦逊。有了文化的基础，才能聚众发力，变革及创新方能实现！

文化来自何处？是由组织里的“人”来决定，公司里墙上的海报或CEO的Email其实改变不了任何事。而组织里能吸引人心、聚集人气、激发承诺与投入变革及创新的是谁？当然是从上到下的各级领导者！

数字时代已经翻新了对领导者的要求，根据我们的分析，从个性到能力有诸多晋级。而个性与心态上的要求，更让我们深深体会到数字时代中对领导者的挑战与往日已有变化。

HR面对数字时代的未来领导者的需求，有几个基本任务，从人才遴选、发展、绩效考核，到人才供应链的建制。我们认为这四大面向，都应该考虑应用敏捷文化的原则。

举例来说，企业在雇佣及选拔未来数字化领导人才时，必需考虑人才与组织的适配性，因为在未来的阿米巴组织结构上，除非领导者认同企业的愿景与价值观，否则很难跨界及合作、持续精进并达成目标。在领导者力发展方面，培训项目必须与工作场景与痛点结合，同时考虑领导者的学习环境为其建构学习生态圈，最后仍以改变行为为发展宗旨。

总的来说，企业HR领导者及团队，面对企业数字转型可以扮演什么样的角色？要如何宏观思考，要在哪里开始着手向前加速奔驰？你在甄选及扶植组织里未来领导者的高潜人才库规划及建制、执行上，是否已经有了Roadmap？这里提供了几个关键思考方向给大家参考：
🔱 数字化转型，也是一场文化转型之旅
🔱 敏捷文化搭建，组织面、流程面、人才面，都须兼顾
🔱 人力资源的各项制度，是否也鼓励敏捷文化？
🔱 具备数字化能力的员工和领导者，是数字化转型的核心
🔱 及早往下识别具有数字化潜质的领导人才
🔱 如何释放潜质，现岗领导者亟须大胆授权及辅导


——全文由张喵笔录