那，我们会干什么？

有的时候，我们一直在找相关数据

这一次，我们来逆向搜索

在google 中搜索 Why hipo programs aren’t working? 发现有584,000条数据结果！看到这个数据，感叹到HR付之了多少血泪~

我们把这58万条的痛苦进行总结，归纳出以下两条：

1.      领导潜力需要新标准

2.      判断领导潜力需要新工具

真的是这样吗？

爱因斯坦对“神经错乱”的定义：

如果我们依然探讨标准和工具，高潜项目真的会有变化吗？

有的时候，我们欲言又止

这一次，我们就看图不说话

高潜项目立项时的反应：

对于高潜提名的关注

面对选拔流程的态度

人才盘点各有喜好

对于高潜项目发展的要求

高潜项目结束后

有的时候，我们一直想多多益善

这一次，我们就做做减法

小编围堵大咖-DDI大中华区高级咨询总监李慧渊有以下提问：

Q1：请问您觉得高潜项目的终极大目标是什么？

咖： 大家都知道答案 –业务目标 。只是HR伙伴在高潜项目立项时，是否有以下细致的考量。

第一，  业务目标直接影响岗位需求，而高潜人才是在未来岗位上发挥价值的关键！影响业务未来的人才需求量有多少？类型是什么？

其二，对组织的成败是否有关键的影响？数字型人才，还是研发类人才？

第三，培养难度如何？真的是需要内部培养，还是外招更迅速？

Q2：高潜项目已经非常花式了，您觉得这是个好的趋势吗？

咖： 我不太确认好还是不好，这主要取决于公司的文化和成熟度。就如很多人说“让高管参与是项目成功的关键”，从而让高管做教练，做导师，这其实是有先行条件的。

高管参与要找准关键时刻！如在立项时就要明确业务高管对于人才的需求；在提名时HR提供高潜名单让业务高管提供反向指标来剔除；在盘点入库时的关键时刻被及时邀请参与，从而对于入库人选达成一致……

这些关键时刻可以提升高管的投入度、增强其认同感，从而这样的高管参与才有效！对于高潜项目一定要结合业务目标和企业文化！同理其它的项目元素。

Q3：针对发展阶段不同的企业，高潜项目是否也有不同？

咖：我不一定有完整答案，就举个栗子吧~

若企业在快速发展时期，通常是市场机遇无限的，此时企业最关注的是抢占市场，这个时候做高潜也是有心无力。

而当企业进入稳步阶段转向精益运营时期，企业需要创新及变革、探索新的增长点，运作高潜项目可以为转型做准备，而高潜人才也可以提供新的想法为企业未来做出贡献。

而对于长时间运营高潜项目的有规模的大型企业来说，是否有未来的岗位提供给高潜人才是个前提。若没有，要慎做、少做，甚至不做。否则很大程度上是在为竞争对手储备高潜。（小编听了，心生佩服！太诚恳了！）

Q4：好的，那我们来谈下怎么落地！

小编：这个问题一问，小编也觉得太坑我们的大咖了~ 落地的点在每个环节都有啊~ 所以小编编了【三问】小调研，请把你最想了解的阶段方案与落地实施进行选择，我们在【高潜月】第二篇来向您解答。

有的时候，我们只关心眼前的项目

是时候，扯一扯，开心一下啦~

【观历史】您知道中国最早的高潜项目是什么吗？能说出最成功的代表吗？

-   科举制度！科举诞生于隋、成型于唐。有没有觉得很有道理，你能说出更早的吗？

-   小编提名最成功代表是唐朝郭子仪大将军！堂堂武状元出身，最后还成了当朝宰相！（这个学习旅程牛！）

【聊综艺】你觉得现在的选秀是娱乐届的高潜项目吗？

-  细细想来有那么点意思，选出来的要发展啊，不然昙花一现。之前有那么多心水的“明日之星“最后都杳无音讯~ 另外项目怎么做才能燃起来，这个门道可以学学！

【致科学】中国首位“世界最具潜力女科学家”话说自己从来都不是尖子生！

-  应佚伦于2016年3月凭借其所研究的纳米通道单分子分析研究科研项目首次荣获该殊荣！你会怎么看科学家的潜力呢？创新、坚韧、激情投入，这些潜力是可以被看得见哦！

责任编辑：DDI晓达

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